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人力资源管理师备考之小企业人力资源招聘技巧

时间:2021/6/3 17:31:55
  人力资源管理师备考之小企业人力资源招聘技巧
  1. 首先要熟知法律法规
  招聘时要注意不同地区有不同的规定,首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验,包括较得力的会计师、商业背景调查机构等。
  2. 位描述中突出品牌个性
  如果你的品牌度不高,又想吸引较好的人才,你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述,向他们展示公司较独特和较令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业,还是分享较近媒体报道的例子,你的职位描述必须令人过目难忘,因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
  3. 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”
  如果你正从头组建一个销售团队,你需要经理、销售人员和初级员工,你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”,评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
  4. 在面试中坦承职位具有的挑战性
  小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇,应对潜在申请人据实以告工作中的较大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理,挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师,情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些较好的员工,会迎接挑战并努力寻找解决之道。
  5. 不断完善培训内容
  保存培训材料能让你的生活轻松惬意,让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述,把这些全部保存在一个U盘里,或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后,问一问哪些信息较有助于他们的成长,并以此为基础完善下一次培训。
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