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合肥庐阳区人力资源管理师口碑排名好的机构

新政出台,薪税管理师应运而生

《薪税管理师》是集人力资源管理师与税务师双重岗位要求于一身的创新型、复合型岗位。

  • 2019 年1月1 日起由税务部门统一征收各项社会保险费和先行划转的非税收。

  • 2019年1月1日起,2018版《中华人民共和国个人所得税法》将全面实施。

  • 薪酬管理将需全面融入税务专业知识,市场急需既掌握人资管理及税务基础知识,又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计的人才。

为更好地帮助企事业单位理解政策、用好政策 “薪税管理师”这个职位应运而生了!

行业迎全新机遇,亟待宏观战略转型

  • 全新机遇

    薪税管理师作为时代的产物,在薪酬管理的税务合规方面发挥更专业的作用,市场中对薪税管理师的需求量也将越来越大。

  • 转型升级

    新政对企事业单位企业战略、人力资源战略、人力资本重构、薪酬架构创新将提出极高的要求。

  • 技能提升

    企业急需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识,又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计的人才。

认证出“”,实力显“神威”

薪税管理师颁证机构

考试由中国商业会计学会组织,考试合格后不仅可以取得由中国商业会计学会颁发薪税管理师职业技能等级(初、中、)证书,薪税管理师还可以“个人身份”加入全国薪税管理师协会,终身享受薪税管理师会员资格。

更多TMA薪税管理师考试资讯及资质信息

等级攀高峰,职业进阶新捷径

薪税管理师证书等级
  • 适用于高层战略规划人员,包括企事业单位负责人、人力资源部总经理、财务部门总经理等
  • 适用于中层专业管理人员,包括企事业单位人力资源部或财务部经理等
  • 适用于基础事务性人员,包括财务管理、人力资源管理、财税等专业的学生,或从事会计、薪酬行业的工作人员等
0元条件审核

磨刀不误砍柴工,熟悉考情分分钟

薪税管理师考试概况
  • 考试内容
  • 初级 职业理论知识+初级实操演练 中级 职业理论知识+中级实操演练 职业理论知识+综合能力+论文
  • 考试时间
  • 薪税管理师考试每年举行两次,分别在6月和12月的第三个周六进行
  • 考试题型
  • 职业理论知识+综合能力 单选题60分,多选题40分;100分,60分及格 初级实操演练、实操演练 100分,60分及格
  • 考试大纲
  • 课程分为线上基础知识和线下实务案例分析两部分。 大致内容有,薪酬体系设计、管理会计、税务实务、薪酬支付、税费缴纳、薪税软件使用、薪酬管理、薪税代理实务应用。
更多课程信息

2020年TMA薪税管理师招生简章

  • 初级班
  • 课程内容:

    理论知识,初级岗位实操

    配套资料:

    备考指南、配套讲义

    保障服务:

    1、24小时在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、中班社群管理 6、不过科目免学费重读
  • 点击咨询 在线报名
  • 中级班
  • 课程内容:

    理论知识、中级岗位实操

    配套资料:

    备考指南、配套讲义

    保障服务:

    1、24小时在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、中班社群管理 6、不过科目免学费重读
  • 点击咨询 在线报名
  • 课程内容:

    理论知识、技能实操、案例分析

    配套资料:

    备考指南、配套讲义

    保障服务:

    1、24小时在线答疑 2、学员专属题库APP练习 3、学员专属班主任服务 4、各类学习提醒服务 5、小班社群管理 6、不过科目免学费重读
  • 点击咨询 在线报名

品牌有口皆碑,服务深得信赖

薪税管理师专业机构
  • 14年深耕财经领域培训
    用心打造实力品牌
    诚信经营成就业内良好口碑
  • 全国16大教研基地
    200余家分校遍布全国各地
    家门口放心的教育培训机构
  • 年服务学员500000人次
    就业学员遍布全国各地
    一站式服务全方位教学指导
  • 300+专职教研老师研发课程
    五位一体的融合式智能教学
    班主任老师一对一服务

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  招人难怎么办
  现在公司招人太难了,有没有一些有效率的招聘方法,答案肯定是有的,不妨试试以下高招!
  招人难怎么办配图
  在优质微信群内发掘
  现在各类读书会、打卡群等如雨后春笋般涌现。所以建议各位HR多多潜入各种公司所在地的优质微信群,比如的十点读书会、罗友会、百词打卡群等。
  在这样的社群里,HR们可以潜伏观察,对于积极分子主动加好友勾搭。有了招聘需求后跟群主沟通之后再在群内发布招聘信息,也可单独找一些群内活跃分子求推荐。
  记住,加入社群后要固定每天一段时间浏览群消息,或者主动分享和交流,才能和群内关键人物建立友好的联系,同时为招聘做好坚定的铺垫。
  让拒绝的人介绍
  当你想挖一个候选人,和他聊了很多次,却因为某种原因来不了时,不妨在候选人还处于拒绝自己的愧疚中,让他介绍其他的人,总比不知道自己去哪里找的好,毕竟候选人的同学、同事、朋友中总有从事相关岗位的人。
  但,也并不是所有拒绝你Offer的人都会给你推荐人,较重要几点,你要跟这位候选人有一定的感情基础,曾经帮过他什么忙,为他解决什么困难等等。
  还有,不是一次两次聊天就可以打动候选人,多站在候选人的角度为他着想,才有可能被拒帮你介绍。
  朋友圈奖励推荐
  想要公司同事帮你一起来招聘,没有点奖励,大家的主动性都不是很高的。所以,做好朋友圈招聘,不仅要设计新颖的招聘海报和文案,还得配上吸引人的奖励制度,才能带动公司员工广泛传播。
  另外,如果公司有微信公众号,可在菜单栏设置招贤纳士的专栏。或者在招聘高峰期的时候,写一篇新颖有趣的招聘软文,让公司同事进行推广。
  在社交网站上找大牛
  招程序员,不仅可以去招聘网站,还可以去社交网络,比如豆瓣,有位HR朋友说他们当时公司想要招几个技术大牛,正好程序猿找他确认书单。
  然后,他惊奇地发现《重构》、《敏捷软件开发》、《测试驱动开发》......近20本书程序猿几乎人手一本,他估摸着是此书乃程序猿必备。
  于是就在豆瓣上找到读过这几本书的人,进行豆邮勾搭。皇天不负有心人,经过一段时间的勾搭,终于帮公司招来了几个技术大牛。
  总之,想要招聘不那么难,想要招聘少走弯路,就得做到招聘,在启动招聘之前,我们必须明确一个问题:企业要招什么人?可以从这两方面了解:
  1、基于企业文化,候选人具备怎样的价值观?2、基于用人部门与团队特点,什么样性格的人更适合?
  做好以上的准备工作,加上推荐的几种招聘方法,我相信,做好招聘很简单的。
  招聘工作人员的技巧
  招聘的工作人员是一个不简单的事情,需要学习很多的知识,例如招聘的人员需要知道基本的招工的知识,需要了解基本的招聘原则,需要知道企业对于工作人员的具体要求,也需要知道具体的企业的工作性质。
  上面的这些只是我们招聘工作需要知道的一个部分,另外薪酬制定和具体的工作待遇也要了解,还要识别各个不同的应聘人员的具体工作能力,为自己的企业做好人才的招聘,这些都需要不断的积累经验。
  个需要大家学习的是一些比较务实的心理学,职场招聘的心理学很重要,是我们大家需要注意的一个点,学习职场招聘的心理学,可以帮助大家为自己企业找到合适的人选,同时提高自己的辨别能力。
  第二个需要大家的注意的是招聘的时候要有新颖的方法,不要墨守成规,这样会失去很多人才,现在很多大型的招聘会,这些招聘会有很多人才,大家需要总结一些新的招聘思路和办法,招揽企业需要的人才。
  较后大家需要总结企业本身的文化,企业有了自身的文化背景,就会有企业的特质,这样就会吸引人才的关注,同时大家还需要有合理的薪酬制度,这样可以提高大家应聘企业的积极性。
  一个招聘工作人员,想要做好自己的工作,那么你就要有一定的人脉基础。因为只有你认识的人比较多,那么你才能够掌握人才的动向,这样你就可以很容易的解决招聘工作遇到的困难。
  做好招聘工作必须要有一定的文字功底,这点需要你不断的进行学习,这样才可将文字能力加强。较好可以每天练习两小时,这样半年左右就可以有一个很好的成绩了!
  招聘方法与技巧
  1、您在招聘过程中是否存在以下四个问题?
  1】招聘专员不仅仅是打个电话通知求职者来公司面试那么简单,我们对邀约面试是否有一套规范的话术,在介绍公司和项目的时侯能否让求职者提起兴趣。
  2】如果150份求职简历由您来做面试通知,同意来公司参加面试的人达到30人以上了吗?
  3】您不是在每一家招聘网站上都投放广告——“大面积撒网的招聘方式 ”
  4】求职者每天接到上百个在面试通知,较多能去三家公司参加面试,求职者去您的公司参加面试了吗?

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